Plan de Carrera para un local Comercial, orientado a mejorar su eficiencia, productividad y elevar la motivación de sus colaboradores

Abstract

El proyecto final de grado consiste en un plan de intervención llevado a cabo en una empresa que fabrica y comercializa indumentaria en la ciudad de Córdoba. Por su envergadura y presencia en el mercado local decidimos no dar el nombre real de la empresa, elegimos un nombre de fantasía que es "Indumentaria S.A". Cuando comenzamos a analizar a Indumentaria S.A, nos encontramos que la mayor debilidad se hallaba en el área comercial de la organización. Es por eso que nuestro trabajo está orientado solo a esa área. El objetivo de nuestro trabajo es elaborar un plan estratégico de carrera para el área comercial de Indumentaria S.A. y en base a ese plan mejorar la descripción de puestos y evaluaciones de desempeño, con el fin de optimizar y mejorar su eficiencia, productividad y elevar la motivación de sus colaboradores. Para el establecimiento del objetivo definido fue necesario un análisis de la situación actual de la empresa. La metodología utilizada fue la entrevista y cuestionarios, tanto para los dueños y responsables de la empresa como para los colaboradores del área comercial. De la interpretación de los datos obtenidos, se llegó a un diagnóstico de la organización donde se logró identificar claramente las falencias del área comercial en cuanto a la gestión de sus recursos humanos. Luego del análisis detallado del diagnóstico, nuestra propuesta de mejora consiste en un plan integral de carrera para los colaboradores del área comercial. Brindando herramientas clave para una gestión eficiente de sus recursos humanos, que le permita a Indumentaria S.A asegurar que las cualidades necesarias y la experiencia estén disponibles en el momento que se necesitan, ofreciendo oportunidades de crecimiento dentro de la organización, aumentando el compromiso y productividad de sus colaboradores.