Presupuesto y Control Presupuestario en la Dirección de Sistemas de Tarjeta Naranja

Abstract

Los ejes centrales en el desarrollo del presente trabajo son el presupuesto y el control de gestión. Los presupuestos constituyen una herramienta de dirección fundamental en el proceso de decisiones, en virtud del análisis de operaciones que las organizaciones ejecutan y de los efectos que se estimen e interpreten por parte del contexto en que actúan los sujetos económicos. El presupuesto como instrumento de planificación forma parte indisoluble del control de gestión con el cual se determina si las políticas de administración de rubros y operaciones son adecuadas en el campo táctico y si los escenarios, oportunidades, amenazas, comportamiento de variables, son también apropiados en el campo estratégico que se formula. Desde el enfoque táctico, el presupuesto contiene las metas a que aspira la organización, en coordinación con el plan de negocio el cual contiene los lineamientos generales con un horizonte de planeación más extendido. Si se logra que las empresas, adopten habitualmente un sistema de planificación, junto con un sistema de control, podrán diseñar mejor su estrategia y adaptarse al entorno (cada vez más fluctuante) de manera más rápida y eficiente, como así también conocer sus limitaciones. De esta forma podrán aprovechar las oportunidades que se le aparezcan en el futuro, y como resultado, mejorar su situación. A su vez, el trabajo se estructuró en los siguientes capítulos, en el capítulo 1 se realiza una delimitación del trabajo que incluye una breve presentación de la empresa, la justificación del trabajo, los objetivos, el alcance y la pertinencia. En el capítulo 2 se encuentra el marco teórico con los conceptos que delimitan el trabajo. El capítulo 3 contiene el marco metodológico. En el capítulo 4 se realiza el análisis y diagnóstico organizacional. Y por último, en el capítulo 5, se desarrolla la propuesta de intervención para Tarjeta Naranja.