Consejo de Familia, Consejo de Administración, Profesionalización y Protocolo familiar, herramientas de gestión estratégica para empresas familiares (EF)

Abstract

El presente trabajo se corresponde con un Trabajo Final de Grado para la carrera de Contador Público de la Facultad de Ciencias de la Administración del Centro Regional Universitario – IUA Córdoba. El trabajo se enmarca en una intervención organizacional de tipo profesional, el enfoque de estudio es cualitativo, las fuentes de datos son primarias y secundarias, la unidad de análisis son los conflictos, crisis y/o problemas que atraviesan las EF según la etapa del ciclo de vida que pueden estar atravesando. El tema eje central del trabajo son las herramientas de gestión estratégicas para Empresas Familiares. Las organizaciones analizadas son 3 empresas que están compuestas por un grupo familiar, 2 ubicadas en la provincia de Córdoba y 1 en Entre Ríos. Estructuras Pretensa es una empresa grande la cual cuenta con una familia grande, esta en su tercera generación; Carrocerías Gross S.R.L. es una empresa grande con una familia pequeña, está en su segunda generación; y, Puente Negro, es una empresa familiar de la localidad de Villa Carlos Paz su tamaño es pequeña y su familia también, esta organización se encuentra en su segunda generación. Entre las dificultades, problemas o situaciones que cada organización atravesó se encontraron los siguientes factores: delegación de tareas, incorporación de nuevas personas familiares a la organización, descentralización del proceso de toma de decisiones, comunicación armónica y eficiente entre los miembros de la familia en la empresa, necesidad de procesos de control más complejos, entre otros. Entre las propuestas de intervención para estas organizaciones, se describieron el Consejo de Familia, el Consejo de Administración, la Profesionalización y el Protocolo Familiar.