Costo de Producción en MEDICAL S.R.L

Abstract

La empresa objeto de estudio tomará un nombre ficticio ya que se solicitó por parte de la Dirección, total confidencialidad al respecto, por lo que a la empresa se le dará el nombre de Medical S.R.L. Esta empresa nació como una pequeña empresa en la ciudad de Córdoba y con el paso de los años fue creciendo hasta transformarse en una Pyme que fabrica equipamiento médico y que posee una filial en Brasil. La empresa cuenta con un área de Mecanizado dedicada a la fabricación de las piezas que componen los equipos producidos en ambos países. En el momento de comenzar con el PI la empresa tiene dos problemas significativos: no saber cuál es el verdadero costo de producción y no poder gestionar eficientemente la misma. En dicha área, los costos se determinan en base a la experiencia y mediante cálculos rudimentarios o elementales. Ello hace que tampoco se pueda estimar el costo de nuevas piezas para presupuestarlas. Además no se sabe a ciencia cierta cuál es la capacidad productiva y como es difícil gestionar algo que no se conoce, muchas veces se toman decisiones basadas en la experiencia y no en datos certeros. Los procesos se encuentran poco estandarizados, lo que dificulta aún más la gestión del área. Para gestionar eficientemente la producción y tener un mejor control de los costos, resulta indispensable poder determinar cuál es la capacidad de producción actual y los recursos necesarios para poder satisfacer la demanda en caso de que aumente. El objetivo del trabajo es elaborar un sistema de costos para saber cuál es el costo real de los productos, para conocer y gestionar la capacidad productiva y decidir nuevas inversiones que lleven a la mejora continua del área y en consecuencia de la empresa en su conjunto. En el marco de este trabajo se considera al área de mecanizado como una unidad de negocios independiente. Se hace de esta manera con el objeto de simplificarlo y analizar si el área es rentable o no, independientemente de la empresa en su conjunto.