Proyecto de reingeniería de procesos de depósito

Abstract

a) posibilidad de ampliar dicho sistema para que tenga un alcance mayor y más productivo para la operación. El proyecto surge por la necesidad de cambiar y o mejorar procesos críticos en el depósito del Centro de Distribución de Quilmes de la ciudad de Córdoba. La actividad logística en el negocio representa uno de los inputs de costos más grandes en la empresa. Supone una alta carga de trabajo manual y grandes riesgos de accidentes. En general, todo la operación depende en gran medida de la experiencia de los operarios y tiene un nivel de control muy bajo. La reingeniería del depósito incluirá dos facetas, una logística y otra sistémica. Pasamos a comentar ambas. b) Faceta logística: se estudia la implementación de alternativas que mejoren la productividad y seguridad de aquellas tareas manuales y rutinarias de la operación. Por caso, citamos la actividad de picking, que requiere gran parte de los recursos humanos del negocio y tiene aparejado altos riesgos de accidentes y posibilidades de error. c) Faceta sistémica: se trata de definir la aplicabilidad y beneficios de un sistema WMS en la unidad de negocio. Este tipo de sistemas se ha constituido en una tendencia a nivel mundial en la gestión de grandes operaciones logísticas. Tomando como input el desarrollo actual de la herramienta Omarion, se estudia la